从产品到场景: 鸿津食品的乡村共生学

在乡村振兴的宏大叙事中，顺德鸿津食品最近的实践已超越了单向帮扶的传统逻辑，形成了“产品-场景-人文”三位一体的深度参与模式。当这家扎根岭南三十余年的老字号企业将“良心食品”理念延伸至南海九江敦根社区的游客中心、导视系统与联名打卡点建设时，一种场景价值的创造悄然开启——企业不再仅是产品的提供者，更成为乡村文化体验的设计者和在地生活美学的共建者。而在敦根社区，龙舟党课、水道墙绘与龙船饭的有机融合，正是这种场景化实践的生动注脚，这现象印证了：深度文化共鸣才是乡村文旅的生命力所在。

鸿津食品的脚步并未止于乡村空间美的改造。今年3月，150名企业员工深入南海大沥镇白沙社区，在“哪吒庙”不远处种下一片“企业林”，以植树行动响应广东“绿美+”生态治理战略。这一行动与大沥镇“三向攻坚”的绿色发展逻辑一脉相承，向水要绿、向地谋金、向废寻美。企业以树木为纽带，不仅参与了白沙社区“黄花风铃带”这水岸焕新工程，更通过“包场《哪吒2》+文化研学”的组合，将绿美行动升华为一场文化认同的深度对话。

更具启示性的是，鸿津在五一白沙徒步活动中的角色进化。当游客穿行白沙历史文化街区、杏花桥旁的建筑群与藤编工坊等网红打卡点时，已悄然将“鸿津”品牌符号编织进白沙的文旅肌理。这种参与不再停留于资金支持层面，而是通过文化消费新场景的共建，推动乡村资源向体验经济转化。这也正如九江敦根社区通过龙舟讲堂等研学游实现村集体收入增加百万的实践所证：美学赋能与产业造血本就可同频共振。

责任力与发展力的合力，令绿美行动中的价值得以升维。鸿津的乡村实践揭示了一条清晰的责任进化路径，即从初期的慈善式履责，升级为战略性的共生发展。在白沙社区的植树行动中，企业看似在履行环保责任，实则同步完成了三重价值构建：团队凝聚力淬炼、品牌文化增值、经济生态培育，配合大沥镇和白沙的规划，为未来农旅融合埋下伏笔。

这种转型契合着乡村振兴从“输血”到“造血”的深层诉求。当敦根社区通过没有围墙的村史馆和一年四季不间断的龙舟体验，培育起了属于自己的农文旅体系，实现“花小钱办大事”的初旨。当白沙社区将哪吒文化IP转化为研学经济载体，当敦根社区将龙舟和“敦根生菜”文化IP转化为研学经济载体，企业参与的终极目标已然显现，将社会责任转化为发展责任，在乡村构建可自我循环的价值生态系统。

鸿津之路的核心启示，在我看来，在于其构建了“文化认同-场景共创-利益共享”的共生价值链。在敦根，企业与社区合作挖掘“敦根正路”、非遗“大头佛”等历史遗存，复活的不只是物，更是一整套文化叙事体系；在白沙和敦根，哪吒庙与黑胶咖啡的隔空结合，让传统信仰与当代生活美学实现无缝衔接。这种深度文化浸润，使企业从“外来参与者”蜕变为“乡愁共建者”。

可持续性的关键更在于机制设计。鸿津的实践契合着九江敦根“1258工作法”的精髓，通过街坊会平台激活五治融合（政治/自治/法治/德治/智治），在敦根社区形成“党员带头-社会贤士反哺-群众参与”的治理飞轮。而当白沙社区运用“绿券政策”推动废旧厂房腾退融入文创和年轻驿站，企业植树实质是在参与一套制度创新，用空间再造带动经济增值，最终反哺社区公共服务，形成“环境改善-收益增长-福祉提升”的闭环。

鸿津食品从敦根的游客中心到白沙的“企业林”，勾勒出一条企业深度嵌入乡土的共生路径：绿美植树看似微末，却让企业根系深扎社区土壤；包场观影不只商业联动，更为文化IP注入消费动能。当更多企业超越捐赠逻辑，以自身核心能力参与乡村的场景再造、治理创新与生态增值——如敦根“龙舟讲堂”般植根本土激活空间和美丽乡村建设——乡村振兴才能真正从政策命题转化为无数生动的地域实践，在乡土中国孕育出兼具生命力与经济效益的现代性。

文/陈荣彪

(编辑：欧肖钰)