聚人心、塑环境、兴产业，顺德龙江左滩村绘就乡村蝶变新画卷

霜降时节，西江畔的甘竹滩，工业遗产活化利用的新实践正在上演。10月23日，“潮玩左滩，老站新生”工业遗产活化对接专场在GEN电场招商中心举办，面向市场放出5个铺位——不收固定租金，只按15%流水分成。这场资源对接正是左滩从“资源持有者”转向“资产运营商”的最新一步。

顺德区龙江镇左滩村，这个曾被戏称为龙江“西伯利亚”的小渔村，如今已是远近闻名的网红打卡地，还入选广东省“百千万工程”首批典型村。

2016年上任的左滩村党委书记邓奋雄用12个字概括这场蝶变：“环境靓了，文化厚了，人心齐了。”十年间，户籍人口从5000人增至7000人，村集体总收入增长约30%，村务民意支持率达98%以上。其间一条逻辑始终贯穿：算透治理账以聚人心，重塑宜居地以留人才，深耕特色IP以兴产业。

算透一本“留二账”把涣散的人心聚起来

十年前的左滩是维稳重点村，村委会公信力弱，村民对村务支持度偏低。邓奋雄坦言，彼时最大难题是重新聚拢涣散的民心。

上任头两年，新班子推动工作阻力重重。“我们下定决心，要靠实实在在干事、公平透明机制，一点点赢得村民信任。”邓奋雄说。

破局的关键是，经村党委班子持续数年的思想疏导，终于在2020年正式落地的“分八留二”收益分配机制，即村集体收益80%用于村民分红，20%留作村庄发展基金。这笔留存资金不由村委会管控，而是交由20个村民小组共同处置。各小组共同组建管理小组，落实“一会一制一基金”议事协商，资金用途集体商议，将规则写入村规民约，全过程公开。

“村委会不大包大揽，不在基金中获取任何收益。”邓奋雄说。这套机制实现从“为民做主”到“让民做主”转变，把资金精准投向篮球场修缮、老年慰问等普惠实事，化解了一批历史遗留矛盾。“每一笔开支村民都看得见，这就是凝聚民心最实在的办法。”邓奋雄说。

“分八留二”解决的是村集体收益如何分问题，和治社区发展中心则探索社会公益资金如何可持续运营。为保障村庄公共服务长效运转，左滩村于2022年成立和治社区发展中心。该中心脱胎于社区慈善基金，资金来自本地企业、社会热心人士捐赠。该中心组建自有社工团队，把服务拓展到乡村文化、公益讲学、研学实践、文旅节庆活动策划运营等领域，同时引入第三方开展普惠培训等低收费服务，拓宽多元增收渠道，收益全部反哺文化推广与村民福利。目前资金池规模达300余万元，实现保本增值。

邓奋雄把这套模式总结为“积谷防饥”，“经济向好时储备家底，即便大环境承压，村里的文化活动、民生服务照样运转，不用到处伸手要钱。”更重要的是，通过普惠培训和公益活动，村民在家门口就能享受优质文化服务，乡土情怀慢慢扎根，人心民意也愈发凝聚，进一步夯实了乡村治理的群众基础。

建美一方宜居地让回流的人气旺起来

走进左滩3500书屋，木质弧形书架直抵屋顶，旧蚕房的梁柱肌理与书香、咖啡香交织。这座闲置25年的旧蚕房，经活化改造变身集图书阅览、文化活动、公益培训等于一体的乡村复合空间，成为左滩十年环境蝶变的生动缩影。

十年前的左滩集体经济薄弱，道路坑洼、杂物乱堆，连个像样的公共活动场所都没有。邓奋雄上任后定下“一环两中心三片区”治理目标，硬件提升与软件配套双向发力，具体包括乡村主干道全面沥青化，沿路布点绿化与嵌入式小公园；建成党群服务中心、文化活动中心两大对外窗口；以3500书屋、沙涌文化中心、蚕房改造项目为支点，依托甘竹滩洪潮发电站展馆、桑园围博物馆两大文化阵地辐射全村。如今，既定治理目标已提前完成，20个村民小组实现“村村有球场、村村有停车场、村村有村心公园”全覆盖。

环境的改变，最直观地体现在人的选择里。十年间，全村新建、翻建自建房600余间，不少在外务工的年轻人选择通勤回村；户籍人口从5000人增长到7000人，早年外迁的村民甚至外嫁女也主动申请迁回。村民蔡长强感慨道：“这些年，听到越来越多人称赞自己的村子，我也感到很自豪。”

左滩还把目光投向年轻一代。村里每年为考取重点高中、重点大学的本村学子发放奖学金，同时设置硬性条件：获奖学生需完成规定时长的村内志愿服务；大学生毕业后要担任村党委班子助理，熟悉乡情、参与村务。

“此举目的不只是发奖励，而是培植年轻人对家乡的认同感，期待未来有更多人回乡建设左滩。”邓奋雄说，人的回归，才是真正的乡村振兴，有人才有活力。

打响一条酱鱼IP让乡村的产业强起来

家园变美了，如何让乡村持续造血？左滩的选择，从一条鱼开始。

每到岁末，佛山晴燥少雨，左滩村的巷陌、塘基、天台成了天然晒场，家家户户晾晒酱鱼。村民选用西江捕捞的野生杂鱼，自带独有的江河鲜甜。2022年，左滩酱鱼制作技艺入选顺德区级非遗名录。

邓奋雄介绍，班子从“人、文、地、景、情”五个维度研判，选中酱鱼作为破圈切口，它看得见、摸得着、能体验、能消费，既是乡土文化载体，也具备产业转化潜力，“我们希望通过一条鱼带动一个产业。”

至今已连续举办7年的左滩酱鱼文化节，不仅升级为全村公认的“村庆”，更成长为辐射大湾区的农文旅IP。近两年左滩村累计接待游客超20万人次，其中2025年酱鱼文化节吸引游客超12万人次，带动餐饮摊位营收近500万元，全网曝光突破500万次，相关报道登上央视。

让酱鱼真正全网走红的是邓奋雄出镜的短视频。他用普通话、英语、顺德话推介家乡，接地气的表达打破大众对村干部的刻板印象。纪实短视频《村里出了个“大网红”》讲述左滩乡村振兴故事，入选中央网信办2025年度“理响中国”党的创新理论网络传播精品。

流量只是引流工具，产业化运营才是乡村IP行稳致远的落脚点。

左滩村现有3500多亩鱼塘。村党委班子将目光投向长远，加速打造“左滩河鲜”公共品牌，“计划推出对标顺德鱼生的左滩酱鱼团体标准，完成商标注册认证，联合广东省农科院调试专属酱料配方，布局酱鱼代加工产业，走标准化、产业化发展路线。”

从村民日常习俗到区级非遗，从乡村节庆到产业链条，酱鱼完成了向文化资产的蜕变，也为左滩蹚出“文化IP+特色产业”的乡村振兴路径。

盘活一片旧厂区让乡村的运营活起来

站在甘竹滩洪潮发电站观景平台远眺，这座1971年建成的国内首座微水头发电站，如今已成为左滩文旅的核心引擎。总投资6000万元的甘竹滩文旅产业集聚区加速成形，老旧厂房、宿舍、车间与江心小岛等正遵循“修旧如旧”原则活化改造，将导入文化、商业新业态。区别于传统村委自建自营模式，左滩创新采用“镇国资+村居”合营模式，借助国资平台对冲文旅投入大、回报周期长的痛点。

本土企业寻璞文旅投入超3000万元，把旧厂房改造为GEN电场非标商业综合体。“我们看重左滩千年人文积淀、工业遗产价值与西江水乡禀赋，核心目标是打造在地文化生活剧场。”寻璞文旅负责人周欣航表示。目前民信老铺、执着咖啡等品牌已入驻，节假日日均客流量超5000人次。

10月23日举行的“潮玩左滩，老站新生”工业遗产活化对接专场共释放5个优质铺位，面向特色料理、茶饮、零售、策展等业态招商。左滩村推出共创式低门槛方案：精装交付实现零负担开店；不收取固定租金，仅按15%流水分成；配套提供收银结账（分账）系统；推行一店一策赋能，可就设计优化、配套装修、市场推广等维度单独磋商。这套空间合伙人机制，正是左滩从“房东收租”迈向“主理人经济”、从“空间出租”升级为“内容运营”的鲜活样本。

在区域联动中，左滩村立足自身丰厚的历史文化家底，重点做强“吃”和“住”两大功能，通过将千年水乡文脉与现代商业业态深度融合的探索，让左滩从单一的观光地蝶变为“以文塑旅、以旅彰文”的人文经济试验场。

“游客在周边游览后，可以到左滩品尝河鲜、入住民宿过夜。”邓奋雄介绍，接下来将着力补齐配套短板：升级改造海鲜街，保留本土老牌商户，同步对外招商引入新商户；投入2000万元沿甘竹滩沿岸点状布局停车场，未来总车位扩容至约2000个；在建2栋民宿预计明年开业，可提供约30间客房；自2027年起甘竹滩文旅产业集聚区核心范围内村民利用自有住宅开店、不占用集体物业的，仅按统一标准收取物业管理费，实施规范化管理，共享文旅红利。

邓奋雄坦言，村集体收入目前主要来自鱼塘、工业物业租金，近年受大环境影响增长有限；文旅板块每年新增约100万元营收，但大量项目尚处在建设阶段，导致村民分红短期小幅下降，“待民宿、停车场、商业街、海鲜街等全部落地运营，村集体收入将迎来稳步回升。”

十年弹指，西江奔流依旧。从一本“留二账”聚起涣散民心到一方家园的宜居蝶变，从一条酱鱼的文化破圈到一片园区的主理人共兴，左滩用十年回答了乡村振兴的三道关键命题：民心如何凝聚，资源如何激活，产业如何长效。

2026年是广东“百千万工程”冲刺“五年显著变化”目标的关键之年。左滩给出的启示朴素而务实：乡村振兴不等同于简单引进项目追求短期效益，而是建好机制聚人心、建好家园留人才，挖掘本土文化做产业，让文化价值催生经济价值，最终的繁荣就会水到渠成。