国资国企服务高质量发展大局当以“强”为首 | 大山小议

4月，佛山市国资国企召开高质量发展大会，随即，南海、顺德相继举行，密集部署、高位推进，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本。

要成顶梁柱，先得自身强。国资国企“做强”了，才能撑起发展之脊、大局之重。我国“十五五”规划建议着重强调，“深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本”，因此，国资国企服务高质量发展大局，当以“强”为首。

以“强”为首，发展国有资本和国有企业，从理论上看，是高质量发展征程中的必然使命；从实践上看，是推动高质量发展的物质基础、不可替代；从现实需要看，是应对前进中各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件的坚实保障。

以“强”为首，哪儿当强？

——核心竞争力强。必须告别“大而不强、全而不精”的规模幻觉，在最核心、最关键的环节形成绝对控制力。一方面，加快科技自立自强。积极承担国家科技重大任务，特别是在投入大、周期长，其他企业缺乏意愿或能力的领域，主动担当，集中资源攻克技术难关，从源头和底层解决问题。另一方面，通过专业化整合剥离非主业、非优势业务，将资源精准注入最具比较优势的赛道，把企业建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。只有做到“非你不行”，才算真正的核心竞争力强。

——盈利能力强。没有持续的、高质量的盈利，绘就的宏图将是空中楼阁。当前，做强盈利能力的核心在于从规模扩张、贪大求全转向价值创造。通过强化增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值这“五个价值”目标，引导企业不断提升发展的“价值含量”。真正强的盈利能力，不是靠垄断或补贴，而是靠市场竞争中持续跑赢行业的净资产收益率。‌‌

——战略支撑能力强。一直以来，国资国企都是担当国家意志与区域经济社会发展的强劲支点。尤其是，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域上，国资国企要发挥“顶梁柱”作用；在关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域上，国资国企要发挥“压舱石”作用；在前瞻性战略性新兴产业上，国资国企要发挥“孵化器”作用。这既是强化国资国企自身的影响力、竞争力、控制力与创新能力，也是国资国企对国家治理能力与治理体系现代化的关键推动与战略担当。

——孵化能力强。战略性新兴产业和未来产业是当前各国抢占科技革命和产业变革制高点的一道“抢答题”和“必答题”。传统国企往往擅长成熟产业的守望，但做强必须拥有从0到1的创造力和从1到100的加速力。由于战略性新兴产业与未来产业投入大、周期长、不确定性高，社会资本往往兴趣不高与参与不足，亟需耐心资本托举。国资国企凭借制度优势，应担当培育新质生产力的策源母体。当然，国企发展新质生产力不能“喜新厌旧”，既要让“老树发新枝”、焕发新活力；又要让“新芽成大树”、增强新动能。

核心竞争力强就制胜底气足、盈利能力强就发展生气旺、战略支撑力强就冲天气势高、孵化能力强就未来朝气盛，四强一体，国资国企才能真正从“大块头”进化为“金刚钻”，成为高质量发展征程上的先锋队与顶梁柱。

以“强”为首，做强做优做大国有企业与国有资本，知易行难，但唯其艰难，方显勇毅；唯其艰难，更需担当。

文/评论员 毛巴总

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