以花为媒，以文兴业：解码顺德“人文经济”的破圈密码

1月24日上午，2026年顺德菊花湾蝴蝶兰文化月的启幕，看似是一场地方性的节庆活动，实则是广东“请到广东过大年”文旅战略在佛山顺德勒流的生动实践，更是顺德“3+3+4”片区发展蓝图中“人文经济”理念的一次集中检验。这场以蝴蝶兰为核心IP的文化盛事，激活了传统农业的美学价值，更通过区域协同、产业升级与文化浸润的三重奏，为粤港澳大湾区探索“宜创宜业宜游”的融合发展提供了新样本。

1月23日，“请到广东过大年”主会场活动选择顺德，背后是对岭南文化核心区的精准定位。而勒流菊花湾文化月次日启动，这一“顺德速度”，则展现了地方政府将宏观战略转化为微观体验的智慧。不同于以往单纯依靠民俗表演或美食推介的模式，此次活动以“出园入城”的创新逻辑，将蝴蝶兰这一农业产品转化为城市消费场景的核心元素——通过与顺德万象汇联动打造精品花市，既延续了年宵花的传统习俗，又借力商业综合体的流量优势，实现了“乡土文化”向“都市审美”的跨界融合。这种“农业+商业+文化”的场景再造，不仅满足了广佛都市圈对沉浸式文旅体验的需求，更让“过大年”从短期节庆升华为可持续的城市品牌。

顺德“3+3+4”战略中，西南四镇（勒流、龙江、杏坛、均安）的农业农村协同协议，标志着区域发展思维从“单点突破”转向“生态共建”。此次签约的深层意义，在于它突破了传统的“资源争夺”逻辑，转而构建“优势互补”的价值链：勒流依托蝴蝶兰产业基础提供花卉IP，龙江以水产养殖延伸产业链，杏坛聚焦非遗赋能，均安则以生态资源承接休闲旅游。这种“各美其美”的分工，本质上是通过制度设计破解行政区经济导致的碎片化问题。尤其值得注意的是，协议中“共塑区域农产品公用品牌”的提法，直指当前乡村振兴中的痛点——分散经营难以形成市场议价能力。若能有效整合四镇特色农产品，顺德有望打造出继“顺德制造”之后的又一个区域品牌。

作为环两江先行区最大的蝴蝶兰生产基地，菊花湾农业园的转型颇具启示意义。传统农业园区往往困于“生产功能单一”的局限，但此处却通过文创馆建设、数字营销沙龙等举措，将种植基地升级为“产业+文化+社区”的复合空间。例如，蝴蝶兰创意组盆大赛不仅提升了产品的附加值，更通过“跟大师学组盆”工坊培养了潜在消费群体；校园绘画大赛与市集活动的联动，则让农业知识普及与社区参与形成闭环。这种“去农业化”的表达方式，实质是用文化叙事重构公众对传统产业的认知，使菊花湾从一个生产场所转变为城市近郊的“微度假”目的地。其成功的关键，在于抓住了“颜值经济”时代的消费心理——用美学设计赋予农产品社交属性，从而突破地域限制实现“出圈”。

当别处还在纠结“文化产业”与“经济发展”孰轻孰重时，顺德已用一场蝴蝶兰文化月给出了答案：真正的“人文经济”，不是简单的加法，而是化学反应。它要求政府既要有顶层设计的战略定力，也要具备下沉市场的创新能力；既要尊重传统产业的根基，又要敢于用新业态为其注入活力。菊花湾的实践证明，只要找准文化基因与市场需求的结合点，哪怕是一株蝴蝶兰，也能绽放出千亿级产业集群的可能性。这或许正是“百千万工程”背景下，中国县域经济突围的最佳注脚。

文/王晓琦

(编辑：梁智鹏)