告别“坐地收租”！丹灶乡村这样“自我造血”
不靠收租，靠什么？在南海区的丹灶镇，荷村、劳边、下安三个村居毅然告别了珠三角乡村熟悉的“房东”模式，硬是靠党建引领和一股闯劲，分别闯出了三条截然不同却又同样精彩的振兴新路。他们有的请来“乡村CEO”开公司，有的让古老祠堂“活”起来赚钱，有的则为国家级龙头企业“腾笼换鸟”……
千万订单从哪来？荷村“乡村CEO”闯出市场新路
在荷村社区，一家由村集体自己当“老板”的公司在短短一年内拿下28个项目、签约金额超1500万元。这一切转变，都始于一位特殊人才的到来。
2023年8月，荷村成立公共服务运营公司，成为南海区首批“强村公司”。“我们成立‘强村公司’，不是为了赶时髦，而是要破解‘既当运动员又当裁判员’的治理困境。”荷村社区党委书记徐铨昌说。更关键的一步棋，是在2024年初从国企高薪“挖”来一位职业经理人担任“乡村CEO”。
这位CEO的到来，彻底改变了村里的做事方式。他搭建起现代企业管理制度：经联社当股东，社区党委书记兼任董事长，“两委”干部分管各职能部门，构建起“党委引领、集体运营、职业经理人管理”的全新格局。
“我们不再被动等待租客上门，而是主动出击开拓市场。”这位职业经理人廖伟庆介绍说。团队敏锐把握丹灶及周边园区经济的发展机遇，成功将业务从传统的保洁、绿化拓展到安保、有害生物防制等专业领域。更具创新意义的是“分润模式”的探索。在运营电动汽车充电站服务项目时，公司在保障基础租金的前提下，与租户深度融合、共享营收分成，通过“基础收益+增量分红”的双重保障，公司持续拓宽收益渠道、提升物业盈利水平。“这意味着我们的利益与租户的成功深度绑定，真正从‘房东’变成了‘股东’。”荷村社区党委书记徐铨昌如此诠释这一变革的本质。
据悉，2025年以来，公司累计签订运营项目合同24个，签约服务金额1698万多元，创造了100多个就业岗位。这不仅意味着村集体年收入实现了跨越式增长，更标志着乡村经济模式实现了质的飞跃——从过去依赖资源出租的“输血式”发展，转向了依托市场化运营的“造血式”增长。荷村的实践证明，集体经济组织完全能够通过市场化运营，在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现从资产管理向资本运营的跨越。
“土”里掘金！下安村“整”出400亩地，引来国家队
土地是乡村最核心的要素。如何让“沉睡”的土地释放最大价值？下安村上演了一场精彩的“盘活”大戏。该村不仅从零散的鱼塘中“整”出了近400亩连片土地，成功留住了水产行业的“国家队”，更让昔日的低效鱼塘“长”出了高附加值的螯虾。该村党委带领村民在“土”字上大做文章，他们不是靠卖地，而是靠盘活、升级和再造，让土地真正成为“聚宝盆”。
“我们企业一直想在下安村扩大再生产，但最大的瓶颈就是找不到连片的土地。”百容水产相关负责人道出了企业发展的困境。面对这个难题，下安村党委展现了非凡的魄力。下安村党委书记叶永广带领班子成员，挨家挨户做工作，最终在原百容水产300多亩的基础上再成功整合了100多亩连片农用地投资经营苗种。这片连片土地不仅解决了企业的发展瓶颈，更创造了多赢局面。“这不仅留住了鱼苗种业的‘国家队’，使其从下安出发走向全国，也确保了村集体未来20年的稳定收益。”下安村党委书记叶永广说。这一举措，实现了龙头企业可持续发展与村集体经济壮大的双赢。
下安村的土地变革远不止于此。村里还将100多亩低效鱼塘改造为优质耕地，引进了“佛山市南海区荔江农产品种植场”，用于特色农业规模化种植，优化农业种植结构；同时完成170多亩连片鱼塘的标准化改造，引进了广东澳蓝生物科技有限公司进行螯虾养殖。“我们选择下安，正是看中了这里良好的养殖基础设施和村委的高效服务。”澳蓝生物科技有关负责人朱总表示。
“我们要为未来的发展预留空间。”叶永广说，下安村通过拆旧复垦、村社联合购买指标等方式，筹集800多万元购买建设用地指标。这些储备资源将为引进优质项目、发展物业经济提供坚实保障。
从留住“国家队”到引进高科技农业企业，从改造低效用地到储备发展空间，下安村的实践给出了乡村振兴的重要启示：土地仍然是乡村最宝贵的资源，关键在于如何通过创新思路盘活资源。通过土地整合推动产业升级，通过产业升级带动村民增收，下安村用实践证明：只要思路对头、方法得当，土地里真的能“长出金子”。
乡愁如何“增值”？租金何以飙升？劳边算法给出答案
在丹灶劳边社区，曾经斑驳的老墙如今“开口说话”，41幅描绘古村故事的墙绘让整个社区变成了流动的露天美术馆；昔日沉寂的祠堂、旧厂房，甚至废弃的幼儿园，都在市场化运作中重获新生，实现了价值的惊人飞跃。
无独有偶，劳边社区也组建了自己的公共服务公司，“招兵买马”，迅速组建起一个30人的绿化保洁团队，多方打探，高薪“挖角”专业管理人才为团队经理，先后承接了翰林湖农业公园、南海区工人文化宫等优质项目。“自己办公司，自己赚工钱，腰杆更硬了，村集体的‘造血’能力也更强了。”劳边社区党委书记劳文广感慨道。从单一的保洁服务拓展到安保、维修、图书管理等多元化业务，这家“自己的公司”预计年产值可达600万元，成为社区发展的重要引擎。
“阳光交易，价值发现！”该社区完成了丹灶镇首宗农村集体资产网上交易，一处旧幼儿园的年租金从2.8万元飙升至6.86万元，最高的溢价率更是达到了惊人的4789%。“网上竞拍，公开透明，让集体资产在市场中发现了真正价值。”劳文广表示，这些通过市场化运作实现的资产增值，为古村活化等项目提供了充沛的资金支持。
走在今天的劳边社区，修缮一新的桂阳大宗祠、李氏大宗祠与新建的村标公园、龙舟训练基地相映成趣，共同构筑起一个“可观赏、可体验、可参与”的文化空间。“这些工作既为居民留住了‘乡愁’，也为发展文旅经济奠定了坚实基础。”劳文广强调，古村活化不是孤立的文物保护，而是将文化资源转化为社区发展的资本和引擎。
乡愁不仅得以留存，更在创新中持续“增值”；资产不仅被盘活，更在市场中实现了价值的最大化。这条从“坐地收租”到“运营创富”的转型之路，正是劳边为新时代乡村振兴贡献的宝贵智慧。
从荷村的“乡村CEO”到下安的土地整治，再到劳边的古村活化，丹灶这三个村居的实践共同勾勒出乡村振兴的新路径。当乡村成功建立起内生的“造血”机制，当集体与村民在发展中共享红利，乡村振兴就不再是外在的帮扶工程，而是内在的发展必然。这条从“坐地收租”到“运营创富”的转型之路，正是丹灶为新时代乡村振兴贡献的宝贵智慧。
文/图 南海融媒记者江秀珍 通讯员丹灶镇乡村振兴办公室
(编辑：梁智鹏)