“六维向新，企动未来”——禅城区国资国企高质量发展大会近日举行，吹响了禅城国资国企“二次创业”的“冲锋号”。
《禅城区国资国企“六维向新”行动方案》发布、全区首家AAA信用评级国企揭牌、禅城区创新创业大赛发布、一批重点项目签约落地、创新实践企业代表登台发言……会议明确了禅城国资国企的发展定位——扛起城市中心战略担当，争做战略落地的领航者、产业生态的构建者、城市运营的实践者。按照部署，到2028年末，禅城国企资产总额将突破1000亿元，再次实现营收和利润翻番，同时打造出2家AAA、2家AA+、6家AA的国资主体信用矩阵，实现国有资本的能级跃升。
六大维度向新铺就千亿进阶之路
“十四五”时期，在佛山国资国企改革推动下，禅城国资国企顺利实现“两个倍增”：区镇两级国有企业资产总额达800亿元、营业收入达70亿元，分别是三年前的2.3和2.2倍。其中，禅控公司成功获评AAA主体信用等级，成为全区首家AAA信用评级国企，标志着禅城国企实力和预期得到了资本市场的认可。
800亿元资产、70亿元营收，三年“双倍增”的成绩，是禅城国资发展的厚实家底，更是新一轮改革的起点。
站在“十五五”开局之年，面对佛山市国资国企高质量发展大会提出的“敢饮头啖汤”“二次创业再出发”的号召，禅城国资如何实现再进阶？
《禅城区国资国企“六维向新”行动方案》给出清晰坚定的答案：以“六维向新”为核心抓手，兼顾量的进一步倍增与质的全方位提升。
在“价值向新”维度方面，禅城将通过协同发展、品牌价值、规模效益、信用价值和降本增效五个方面的跃升，推动国资国企从规模扩张向质效并举转型，全面提升价值创造能力和市场竞争力。这其中，包括构建“1+2+N”协同发展格局，打造“2+10”国资品牌矩阵，严控费用、优化融资，推动建立全流程成本管控体系。
在推动“资产向新”维度方面，禅城主要聚焦盘活存量与激活价值，以产业空间、消费空间、文化空间、生活空间、数据资产等“五类资产”为抓手，推动资产从静态持有向动态运营转变，让每一份资产焕发新价值。
在“资本向新”维度方面，禅城将以投行思维撬动产业发展，加快实施上市突破、资产证券化、基金赋能、产投联动“四大工程”，加快提升资本运作效率。
在“产业向新”维度方面，禅城将加快布局绿色循环产业、智能网联交通、新能源产业、智慧食安产业和文商旅产业等“六大产业”。
在推动“服务向新”维度方面，禅城将从管理者向合伙人转变，打造一站式服务平台、应用场景提供平台、创新创业平台、供应链平台以及科技成果转化平台等“五大服务平台”，以全要素赋能让服务成为园区招商和业务拓展的核心竞争力。
在推动“机制向新”维度方面，禅城将构建实施“二次创业”赛马机制、“内培外引”引才机制、“扁平管理”效率机制、“差异考核”激励机制、“智能监管”穿透机制等“五大机制”，全面激发组织活力。
盘活家底用好家当打造万马奔腾的“赛马场”
许下“三年为期、六维向新”的承诺，彰显了禅城国资“二次创业”的坚定决心。
按照时间表，禅城要用三年时间力争国企资产总额突破千亿，这绝非易事。这既要禅城国资国企激活资产资源，当好城市价值的创造者，也要做强核心功能和竞争力，当好高质量发展的主力军。
具体而言，就是要向经营要效益，树立更加强烈的经营意识，把每一块土地、每一处物业都当作核心资产来精打细算、精耕细作，追求长期价值和可持续回报。要变资产为资本，打通“存量盘活—增量投资”的良性循环，实现融资和资本的扩张。要以合作创价值，主动在更大范围、更高层次、更宽领域中去链接资源、配置资源。
禅城区委书记盘石表示，“二次创业”是一场刀刃向内、脱胎换骨的“自我革命”，需要禅城国资国企真正锻造自身的核心功能和竞争力；深耕主责主业，把“看家本领”练到极致，发展新质生产力，打响“生存大考”的突围战，提升逆周期调节能力，持续筑牢全区经济“压舱石”。
国资国企改革，重在激发活力，贵在锻造队伍。盘石说，国资国企直接面向市场、参与竞争，唯有锻造一支能征善战的尖兵、具有强大战斗力和市场竞争力的国资铁军，才能在二次创业的征程中攻坚克难、勇立潮头，“能够拼得下市场、拿得出业绩、创得了效益，这才是真本事。”
激发队伍活力，关键在于搭建一个公开透明、动态竞争的“赛马场”。接下来，禅城将围绕区委、区政府中心工作，精准梳理一批亟须突破的竞争赛道，激活二次创业的市场化机制，在国资国企内部掀起创业热潮。同时，以开放的胸怀引育人才，坚持内培外引、能进能出，大胆面向市场广纳贤才。
会上，盘石也向全社会发出诚挚邀约：“只要是愿意在禅城干事创业的，不论国企、民企、外企，都是我们的合作伙伴。我们的目标，是让技术找到场景、资本找到项目、创意找到土壤。这不仅是真诚的邀约，更是长期的承诺。”
文/佛山市新闻传媒中心记者郑奕纯、戴霖硕 通讯员禅宣
(编辑：黄赛)