南商接班记⑤｜海逸集团潘嘉鸿：敢为人先，开拓集团转型与增长新局

“无论是创业还是守业，最终都要回归商业的本质——价值的交换。只有不断创造出真正有价值的产品与服务，才能持续赢得市场回报，推动企业行稳致远。”初见广东海逸控股集团“二代”、产业运营中心总经理，南海区环境保护产业协会会长潘嘉鸿，清隽高挑，言谈间满是清醒笃定。身为南海人、留学世界顶级名校的佼佼者，潘嘉鸿在传统实业与创新发展的交织中，走出了一条属于自己的接班之路。

潘嘉鸿当选南海区环境保护产业协会会长。图/海逸集团

求学蜕变，立志打破平庸，做到最好

潘嘉鸿笑称自己并非天生学霸，中学到大学前期的成绩处于中游，直到赴美深造后迎来蜕变。他就读的弗吉尼亚理工大学环境静谧，也让他得以沉下心规划前路。一次深夜，他做完课业从图书馆走出，望着空荡荡的校园，心底涌起强烈的念头：自己选的路，跪着也要走完。

图为潘嘉鸿拍摄的凌晨校园。

从那以后，发奋学习成了日常，挑灯读书至凌晨两三点是常态，他铆劲冲刺顶尖名校研究生，最终成功拿到斯坦福大学录取通知书。读研期间，他不仅深耕土木与环境工程，也系统修习了大量商学院课程。这段工科与商科交融的复合背景，为他日后回归实业，更专业地进行企业运营与管理筑牢根基。原本他计划留美工作积攒经验再回国发展，突如其来的疫情打乱了所有规划。2020年，他只能在国内上网课完成剩余学业，人生轨迹也随之提前转向。

回国后，潘嘉鸿赴上海、深圳闯荡，涉足投行、公募基金领域，后转战风险投资赛道做硬科技投资，练就了宏观研判行业与微观分析企业的专业能力。接触了众多创业项目后，他愈发坚定：与其投资别人创业，不如投资自己做实业。2024年10月，他正式回到佛山南海，加入海逸集团，从金融从业者转身成为实业赛道的探索者。

接棒海逸，开拓转型与增长新局

初入海逸集团，潘嘉鸿入职投资中心，跟随投资中心负责人全面熟悉集团经营脉络，跟进存量投资项目，积累实战经验。

恰逢海逸集团向产业生态运营商战略转型，旗下产业事业部随之成立，潘嘉鸿出任负责人，统筹环保、学校与产业运营三大业务。“佛山雄厚的制造业根基，为生产性服务业的发展提供了沃土。”潘嘉鸿跳出传统运营瓶颈，精准切入产业服务赛道，例如在环保方面，前端以国家环境服务业华南集聚区运营商的身份，与相关部门合作，为区内园区提供环保管家式服务，后端则联动环保产业协会，系统对接供需，提供高性价比解决方案；在出海服务方面，针对本地制造业出海渠道少、成本高、风险大的痛点，他将集团旗下南海新经济广场打造为“以订单驱动的”一站式出海平台，并携手南商出海综合服务基地，助力制造企业完成海外交付，同时也为海逸集团的转型注入新动能。

对于回到海逸集团接班，潘嘉鸿认为不是选择，而是责任。父亲作为创一代，开明放权给足他自主空间，虽年少时由于父亲忙碌，父子之间交流并不多，但价值观始终同频、理念契合，如今配合十分顺畅。父亲擅长宏观战略布局，潘嘉鸿则主动成为“战略与执行的桥梁”，把宏大转型蓝图拆解为扎实可落地的具体方案。如今他仍在不断精进自我，守护家族做“百年企业”的初心与梦想。

潘嘉鸿（中）工作场景。

在深耕家族事业的同时，他亦将这份责任延伸至行业发展之中。今年年初，潘嘉鸿当选南海区环境保护产业协会会长，以平台搭建、行业协同、资源链接为抓手，推动行业高质量发展。

传承南商精神，用新模式闯出新天地

从小见证父辈创业历程的潘嘉鸿对南商精神内核有着深切共鸣，在他看来，南海企业家骨子里的“敢闯敢试，敢为人先”精神，造就了南商的成功。

潘嘉鸿坦言，创一代白手起家，有“置之死地而后生”的胆魄，也踏准了增量发展的时代机遇；而企二代在承接事业的同时，也接过了更沉的责任，面对的是竞争加剧、容错空间更小的存量时代，决策需更精准，却不代表没有机遇，“就算是传统赛道，用新模式去做，照样能闯出新天地，”这也是潘嘉鸿选定产业运营赛道的初心——以生产性服务业赋能佛山先进制造业，让传统实业在新思维下焕发新生，为南商精神注入时代注解。

作为过来人，潘嘉鸿分享了自己的接班心得：接班没有标准答案，路径选择的关键要适配业务本质。成熟传统业务可从基层起步，沉淀经验，稳稳接住前辈打下的江山；如果是企业转型的新业务、新板块，不妨大胆参与战略决策，把接班当成内部二次创业，在实践试错中突围成长，走出发展新路。

文/佛山新闻网 温秀妍 李达樟

(编辑：黎锦燕)