从佛山到老挝，一名电力工程师的跨国“拓荒”之旅
佛山新闻网讯 记者麦靖怡 何宇扬 通讯员赵艳 张博妮 何嘉贤报道：“这趟外出公干，眼界都开阔了，让我成长了许多。”谈起这段老挝的“拓荒”之旅，吴越的脸上总会露出微笑。艰辛的工作锤炼了吴越的能力和意志，在老挝的经历，让他实现了从被动的“执行者”到主动的“管理者”的蜕变。
2022年11月，南方电网广东佛山供电局电力调度控制中心二次智能运维班技术员吴越作为“百千人才去基层到西部”计划的成员，跨越国界，远赴老挝。作为一名“95后”，年轻的他带着对技术的执着与热爱，踏上了这片充满未知与挑战的土地，与团队共同推进EDL-T（老挝国家输电网）项目的落地运营。在这一年多的时间里，他突破专业壁垒、文化冲突等重重挑战，用专业与坚持点亮了中老电力合作的“万家灯火”，也为“一带一路”框架下的民心相通注入了新活力。
“没想那么多，组织需要我就去做”
吴越的老挝之行，起源于2018年中国南方电网公司与老挝政府签署的《关于开发建设老挝国家输电网可行性研究谅解备忘录》。作为“一带一路”倡议的积极参与者，南方电网始终致力于推动区域能源合作，通过技术输出与资源共享助力沿线国家发展。2022年，南方电网开展“百千人才去基层到西部”计划，并进一步深化中老电力合作。作为年轻的电力自动化专业骨干，凭借扎实的专业知识和过硬的工作能力，吴越被佛山供电局选派参与EDL-T项目，担任通信与自动化管理经理，成为首批中老电力合作的“拓荒者”。
据了解，EDL-T项目是南方电网贯彻落实高质量共建“一带一路”倡议和积极履行国务院授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位职责的具体项目，对有效支撑南方电网公司“5+2+N”战略布局和加快国际化建设进程具有重要意义。
“当时没想太多，组织需要我就去做。”回想起当时报名参与的情景，吴越眼神中依然流露出坚毅，面对技术输出与跨文化管理的双重挑战，27岁的吴越选择迎战。
当地的情况比他想象中还要难。在老挝，电力供应不稳定的情况时有发生。“电力设施发生故障时，他们一般会通过打电话的方式去了解现场情况。”以当地大型工厂为例，因电网系统缺乏故障隔离能力，一旦发生停电，故障往往无法被及时切除，导致影响范围逐级扩大。回想起在老挝的经历时，吴越表示，团队在工作过程中，也经历过好几次大范围的停电事故。
文化差异与语言隔阂，也让吴越的工作常常难以展开，当地人常常没办法理解，为什么吴越要揪着一个标准不肯降低要求。“他是一个很有担当与执行力的人。”在佛山与吴越并肩作战的同时李伟业说：“就算在高压环境下，他都能保持乐观和积极的心态。”同样地，吴越也将这种工作热情带到了老挝，他从未放弃过自己的原则，耐心地解释、沟通，努力让同事们理解，将“佛山标准”慢慢融入当地的工作中。
“不管遇到什么困难，都是可以克服的”
如何顶着多重挑战推动EDL-T项目顺利落地，离不开行之有效的规章制度和工作系统，在老挝的一年多时间里，吴越交出了一份亮眼答卷。
2023年第一季度，刚到老挝不久的吴越便和项目组的同事前往各个230KV变电站考察，完成了EDL-T项目的设备查验工作。随后，他因地制宜，编制了EDL-T项目自动化与网络安全专业制度。此外，还主持了EDL-T项目监视系统的建设，实现对公司营运范围内电力系统运行状态的实时监视。简单来说，该系统运行之后，就可以实现对电力设备的远程监控，“以前老挝电力部门要了解这些设备的状态，要么是打电话去问，要么是开车去现场。”吴越解释，“现在坐在办公室就能看到。”
除了制定标准，吴越在当地还要开展与时间赛跑的挑战。时间回到2023年启动系统建设时，当时团队面临着严苛的时间红线——需在2024年1月前完成系统建设，但设备从国内采购后，在运抵老挝时因无法提供完税证明被海关扣押。为了能顺利完成工程，吴越带着老挝的翻译同事，开启一场“马拉松式”协调——每天一大早，他们往返于海关、税局、机场等部门……经过一周的多方斡旋与反复交涉后，终于获得了老挝当局的批准，顺利拿到货物入境许可。
2024年1月，EDL-T项目成功落地，这是南方电网高质量参与“一带一路”建设的又一重大成果。“回想起在老挝经历过的压力之后，现在觉得不管再遇到什么困难，都是可以去克服的。”吴越的感慨也道出了南方电网参与“一带一路”建设者的心声。
“能在异国他乡书写中国的电力标准感到很自豪”
工作之余，吴越用独特的方式架起文化桥梁。“我很喜欢打篮球，空闲时间会跟中国和老挝的同事切磋一下。”说起篮球，吴越眼中难掩兴奋之色，因为篮球，他与老挝工友们打成一片，甚至参加了当地的一个篮球比赛。老挝同事万娜形容他是一个十分自律的人：“每天都能看到他去健身房或者球场，风雨不改，甚至还组织我们一起清晨6点到湄公河岸晨跑。”吴越对工作和生活的热情、自律，渐渐感染了老挝同事们，在他的带动下，老挝电力人开始更加重视工作中的每一个细节，逐步规范流程，逐渐统一标准，大家的工作态度也变得更加认真起来，学会了“把事情做好”。
第一次立项、第一次采购、第一次编写合同、第一次支付、第一次跨国篮球赛……在老挝，吴越经历了很多“第一次”，工作能力得到跨越式提升，“能在异国他乡书写中国的电力标准感到很自豪，我也将把在老挝工作的收获运用到国内工作中。”吴越说。
回国后，他积极参与佛山供电局二次设备远程运维管控系统的优化工作，结合自己在境外项目的实践经验，提出针对性的改进建议，有效提升系统运行的稳定性和监控的实时性。同时，吴越在老挝锻炼出的沟通技巧与团队协作能力，使他在当前岗位上能够更加从容地处理跨部门协调和应对突发任务，实现“走出去”与“带回来”的良性循环。
(编辑：梁智鹏)
