开栏语
2023年以来,面对世界经济复苏动力不足、国内周期性结构性矛盾交织叠加等困难挑战,一些企业发展面临困难,预期不稳、信心不足等问题比较突出。佛山作为民营经济大市,民营企业占全市经营主体90%以上,涌现了一批批坚守实业的优秀企业家。在当前全力冲刺2023经济“下半场”的关键时期,佛山新闻网推出《佛商说:坎,总能跨过去的》系列报道,选取佛山最有代表性的企业家进行专访,让他们讲述面临艰难时刻,是如何坚持,如何冲破重重迷雾、跨过一道道坎的故事,让更多人能够汲取力量,继续前行。

人物简介
吴艳芬:广东美思内衣有限公司董事长兼总经理、中国女企业家协会常务理事。
在中国内衣15个消费主导品牌中,佛山南海盐步的内衣品牌就占了7个,美思内衣就是其中之一。美思内衣“掌舵人”吴艳芬,年轻时曾是一名流水线上的普通制衣女工,凭着一股不服输的拼劲,她以三台缝纫机白手起家,将一家小作坊逐步打拼成盐步内衣龙头企业、南海制造业隐形冠军,她也因此被称为内衣行业“铁娘子”。
成功路上,必经坎坷
佛山新闻网:35年前,您凭借三台缝纫机白手起家,打拼出现在内衣行业的“隐形冠军”,成为行业内的一段佳话。回顾这几十年,您遇到过最大的一个坎是什么呢?
吴艳芬:我印象最深的是2013年的那次惊心动魄的经历。当时刚好有朋友介绍说同行有家工厂正在拍卖,问我们是否感兴趣。同时,有一家相熟的银行也表示,他们能在贷款上给予我们支持,很积极地劝说我去参加竞拍。于是我就大胆盘算,最后拍下了这块地。但在随后的24小时内,我经历了从天堂到地狱的感觉。
因为第二天早上,我接到了银行对接人的电话,被告知由于该银行审批权有调整,因此无法给我提供贷款。当时我刚起床,听完这个电话后,我马上整个人都清醒了。
佛山新闻网:突然遭遇如此大的变动,您当时是什么感觉?最后这个贷款问题又是怎么解决的吗?
吴艳芬:听完这个电话后,我走到了阳台,当时真的是想死的心都有了。因为前一天才成功拍下地块,大家晚上一起吃庆功饭,结果第二天一早就跟我说贷款批不下来,真的觉得很无助。后来,我在阳台用力地拍了拍脸,拍醒自己,然后回房间换了衣服,赶到了银行行长的办公室。但即便我找了银行行长当面沟通,但对方却表示他也无能为力。
最后我回到自己的办公室,设法让自己冷静下来,把事情一件件理顺。然后我就尝试打给其他相熟的银行,寻求帮助。幸好后来联系上南海农商银行盐步支行,他们在听说了我的情况后,表示愿意提供支持。最后这个事情也顺利得到解决。
佛山新闻网:在跨过这个难关的过程中,您有收获什么感悟吗?
吴艳芬:母亲常常教导我说,“每根竹子都会有竹节,就像人生一样,总会遇到大大小小的坎,只要信心不倒,什么都不能将你打倒。”所以无论我遇到多大困难,我都会提醒自己一定要沉着冷静去面对。实在觉得撑不下去的时候,我就会开车去到南国桃园,找个没人的地方大哭一场,宣泄完情绪后,就开始想办法去解决问题。而事实也证明了,只要我们坚定信心,敢拼敢闯,坎总能跨过去的。
其次,我觉得在经营企业里面,最重要的就是一个“信”字。譬如银行给你授信时,考虑的不仅是企业是否健康,还有这家企业的老板是不是一个具备领导能力、诚实守信的人,这份信任是建立在大家能够守信的基础上的。
勇闯新路,“触电”自救
佛山新闻网:美思内衣应该是佛山涉足电商比较早的一批传统制造业企业,当不少同行还是依靠一两个爆款打遍天下时,您为何会大胆选择转型升级呢?过程中有没有遇到什么困难?
吴艳芬:2012年是我们生意最鼎盛的时候,全国一共有三千多家门店,但是电商出现之后,我们的业绩就开始不太好。到2015年,我们的业绩开始下滑,我们就感觉到企业是时候要转型升级了。
转型过程肯定是遇到不少困难了,因为对于电商运营,我可以说是一窍不通的。我试过学别人去海淘买东西,花了三千多块钱买了一双皮鞋,但因为不懂操作,最后鞋子寄到哪去了我也不知道。因此,我暗暗下决心,一定要学懂电商是怎么一回事。
一开始我的想法很简单,觉得把库存大的商品以更便宜的价格放到电商平台上卖就行了,但是经过我们摸索发现,这样的营销方式是行不通的,因为线上和线下的选购、审美、价格、美工等等都是不一样的。万事开头难,为了能够拓宽我们的线上销售渠道,我几乎是想尽了一切办法,从高薪招聘人才加入我们的电商运营团队,到安排人24小时盯着销售平台等等。就这样经过了两三年的磨合,我们的电商团队算是成型了。目前为止,电商销售额已经占到我们业绩的60%。
敢拼敢闯,做好传承
佛山新闻网:都说“创业难,守业更难。”过去三十多年来,这两种状态您都经历过,那么对于正在经历困境的企业家、创业者,您有什么样的建议呢?
吴艳芬:首先,美思能走到今天,离不开“敢为人先,敢拼敢闯”八个字。企业家就像是一个“探险者”,面对现在新的经济形势、新的市场渠道和消费习惯,就需要我们柔性地去应对,要学会跳出旧观念、旧思维,根据整个市场的大环境来与时俱进,才能不被市场抛弃。
其次,现在很多企业也面临着接班换代的问题,美思也一样。但是我想强调的一点是,企业的传承发展不能靠血缘关系,不是一定要儿子女儿才能去接替你,一个企业能否长久兴盛,最关键的还是职业经理人的队伍。现在每一个产业,我都是以团队作为一个经营单位的。
作为企业家,我们需要的是完善好管理制度、激励制度,为员工提供一个好的发展平台,当你能够将一群优秀的人聚在一起,那就是支撑企业能够长远发展的最宝贵的财产和资源。
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(编辑:陈聪)