当前，顺德区围绕“打造世界级旅游目的地”“建设岭南文化精致小城”目标，以人文经济学为引领，持续推进文旅融合与产业升级。数据显示，2025年，全区启动重大文旅项目33个，总投资超53亿元；加上2025年12月29日在“智汇顺德·文旅向新”高质量发展项目发布会上签约的总投资额突破40亿元的15个重点项目，全年文旅投资规模已近百亿级。
在顺德文旅新生态逐渐建立的背后，不得不提2025年10月17日的一场揭牌仪式。当日，顺德文旅集团正式揭牌成立，作为区管国有资本运营公司试点企业，它被寄予推动人文经济高质量发展、助力顺德打造“岭南文化精致小城”的厚望。
近日，顺德文旅集团有限公司党委书记、董事长劳璐均接受佛山传媒专访，解读这场国资国企改革的逻辑与路径，分享顺德文旅融合创新、向新而行的战略布局。
改革：从“单点运营”到“全域赋能”
“这次改革是对全区涉及文娱产业、数字科技、资产物业等国资资源的一次系统梳理与重组。”劳璐均说，新组建的顺德文旅集团与顺融公司实行“两块牌子、一套人马”，旨在通过专业化、市场化运营，实现从分散管理到协同发力的转变。
集团核心聚焦四大板块：新成立的顺德数科集团，统筹全区信息化、政务及医疗数据运营；华桂园酒店公司深耕“寻味顺德”IP，推动餐饮酒店业务品牌化、走出去；潭洲会展演艺公司整合全区演艺资源，打造“演艺之都”；顺控资管公司负责盘活闲置资产、处置不良资产及土地储备开发，为文旅发展提供空间载体。
“与其他集团侧重战略管控不同，我们是运营管控型。”劳璐均强调，集团本部直接牵头重大项目、重大IP打造，下属企业则专注主业深耕，形成“本部统筹+板块专攻”的联动机制，这在佛山国资体系中属创新之举。
布局：存量升级与增量开拓并举
依托顺德“世界美食之都”“功夫巨星李小龙”两大国际IP，顺德文旅集团正系统盘活存量、谋划增量。
劳璐均介绍，在存量焕新方面，四大重点项目已清晰铺开。李小龙乐园相关项目方面，围绕超3000亩景区，进行IP重塑、业态丰富与环境升级。大良清晖园片区方面，依托广东四大名园之一的清晖园IP，通过城市更新活化国资物业，引入夜游、新业态，重塑历史街区。滨水运动公园方面，围绕顺德港、德胜体育中心超2000亩区域，打造融合半马、骑行、水上运动的全民健身滨水空间。顺德糖厂片区方面，围绕工业遗产，携手顶尖运营团队，打造文旅新地标。
在增量开拓方面，顺德文旅集团重点锁定潭洲会展片区，推动“会展+演艺”融合，利用户外草坪打造音乐节、演艺活动，培育年轻潮流消费场景。
面对文旅产业日益激烈的市场竞争，劳璐均认为，破局关键在于创新模式与开放合作。
“做文旅必须从用户需求反向设计。”劳璐均表示，顺德文旅集团将从三方面入手，一是运营前置，集团在项目策划阶段就引入顶尖运营团队，确保内容与市场接轨；二是数据赋能，旗下数科集团正整合政务、医疗、文娱数据，探索数据要素在文旅场景的应用与交易，同步推动医疗数据在大健康、银发经济领域的转化；三是合伙共创，集团已与低空经济头部企业、知名音乐节品牌、文创设计机构等展开合作，通过“产业基金+股权合作”方式，链接优质资源，孵化本土文旅主理人。
愿景：力争成为产业赋能平台
改革之路并非坦途。“顺德要打造世界级旅游目的地，必须抱团发展、突出特色、持续创新。”劳璐均坦言，顺德文旅集团目前面临三大挑战，一是制度融合，兼顾文旅创新与历史问题化解，对管理体系提出更高要求；二是人才紧缺，复合型文旅运营人才稀缺，集团将通过公开招选加快引进；三是如何出圈。
顺德区委区政府为顺德文旅集团设定了三年目标：到2028年营收达10亿元、管理3个以上4A级景区。劳璐均表示，集团将自我加压，通过股权合作、产业基金等方式，力争提前达标。更深层的愿景，是成为产业赋能平台，挖掘非遗传承与文化底蕴，培育本土文旅人才与主理人，通过孵化基金助力中小文旅企业成长。
“我们期待与佛山传媒文旅集团等兄弟单位强化联动，在IP宣传、景区合作、资金争取、经验共享上深化协作，共同把顺德文旅推向更高平台。”劳璐均说。
展望“十五五”，顺德文旅集团将以“文化为核、文旅为形、文投为翼”，努力书写从“单点亮点”到“全域生态”、从“在地文化”到“世界共鸣”的新篇章。正如劳璐均所言：月月有亮点，季季有动工，年年要有效益——文旅向新，顺德正在路上。