不是每一台液晶电视机，都叫南海制造！

　　南海是改革开放的先行地，创造了享誉全国的县域经济“南海模式”，使得南海成为居民最富裕、老板最密集的区域之一。在南海迈向城乡高质量融合发展进程中，有从民营企业中崛起的草根力量，也有在“隐形冠军”企业中沉淀的本土特质。南海的新生代力量正书写着商界生动传奇。即日起，南海发布推出【商界新人王】栏目，聚焦创二代的故事。

　　本期主角：广东朝野科技有限公司副总经理吴奕豪

　　老板云集的南海，年轻一代已接棒上场，新生代企业家们应如何适应商业市场瞬息万变的考验？有企业家选择求稳，走保守路线，亦有企业家大胆创新，不走寻常路。本期采访中，我们拜访的主人公，他身上既有南海商界中一脉相承的企业家精神，在商海里搏击。同时，在多元文化辐射下的的新生力量，对于商业有独到的“破格”新思想。

　　⭐“在应用场景上是专业的，在客户的喜好上是定制的，这两者并不冲突。”

　　⭐“跟上社会需求和潮流，朝野科技并不是两条腿，而是多条腿行动。”

　　⭐“要发展健康产业就应抱有做慈善和不赚钱的心态出发。”

　　⭐“是否做大做强，我想，要在我们回望过去的时候，就会给我们答案。”

　　驱车驶入号称千亿大镇的狮山，制造业是这里的基底。广东朝野科技有限公司（以下简称“朝野科技”）就扎根在狮山松夏工业园，每天有上万台液晶电视从这里发往印度、埃及和南美等世界各地。最新市场数据显示，经过深耕电视机和显示器产品近20年的朝野科技年产值已超50亿元，是名副其实的行业领航者。

　　和往常一样，广东朝野科技科技有限公司副总经理吴奕豪正忙碌地处理手头上的事务，在很多同事眼中，他是个年轻有为，思想大胆的“后浪”，人称“howe哥”。

位于南海狮山的广东朝野科技有限公司。

　　让出口电视实现“私人定制”

　　作为首批“南海制造业全国隐形冠军”，朝野科技生产的32英寸电视机在印度市场占有量居第一位，占京东方该类显示屏供货量的第一，每年能保持10%至20%的利润增长率。吴奕豪认为，朝野科技可以成功克服市场考验，在他看来，抢抓物联网机遇，善用5G技术下的电商作为载体发展，以场景作为需求，反推公司的产品设计，是最近一次在公司发生的“变革性”举动。

朝野科技产品展示厅，一系列明星产品映入眼帘。

　　带手机充电功能和显示屏的桌，扫一扫二维码就可随意切换语言的电子欢迎屏……早在2019年，朝野科技抓住了5G网络的机遇，推出了多款智能产品，在万物互联的蓝海市场“饮到头啖汤”。从2G到5G，频率越来越高，传输速度也越来越快。同时，在内部研发过程中，朝野科技不断优化产品的体验感，提高系统的流畅性，为产品有更高的可靠性持续做功能“减法”。据了解，在俄罗斯，由朝野科技提供的以及打上朝野科技“ΛSΛNO”品牌的电视及智能电视随处可见，占据了当地30%左右的市场份额。

　　从贴牌生产到自主品牌推出，这个创新性的启发，吴奕豪分享到，“这个过程是纯粹机缘巧合，过去公司走的贴牌路线是以量取胜。当意识到自己的品牌在国外已具有一定知名度，则反思为何不自己提升，所以就更加注重品牌运营。”

由朝野科技生产的“无线投屏”产品。

　　在商海中闯荡，大胆破格，是新生代企业家的一个共性品质。相较于很多行家流水线的生产不同，朝野科技大走个性定制路线。据介绍，朝野科技与国内知名高校共同研发了基于“互联网+”技术的“朝野全球显示器解决方案”。该系统会把朝野科技电视可供选择的各种特征分门别类显示在上面，客户只需要按需选配来进行组装，系统就会根据客户选择的功能，给出一个产品的效果和综合的报价。

朝野科技显示屏生产线，智能化生产环境让朝野科技更快更强。

　　“客户也向我们反映过这个问题，对于产品型号过多的问题，我个人认为是否专业要看你的产品是否专注某个应用场景。在应用场景上是专业的，在客户的喜好上是定制的，这两者并不冲突。”在个性定制路线受到质疑的问题上，吴奕豪的自信回应，让人更坚信当下的朝野正向既有的目前不断进发。

　　朝野科技花费高新聘请了印度的高级工程师进行研发，并收购了一家在深圳做高级音响的企业。带有“专业级别音响”的电视机一经推出，就备受市场追捧，累计为朝野科技增加几千万元的营业收入。

　　进军小家电市场，跨界发展

　　朝野科技的“野心”版图

　　作为一家致力于彩色电视机整机及其配套的研发、制造、销售、服务为一体的专业化省级高新技术企业，显示屏是朝野科技的一个标签。摆脱标签，是新生代的使命吗？

　　“本次广交会我们带来了50多款不同类型的产品，比以往的十几款大幅增加。”吴奕豪在今年4月份举行的广交会上，为大众带来了多款产自朝野科技的小家电，从多年来的电视机和显示器产品,拓展到吸尘器、绞肉机、榨汁机等产品。这是否会成为未来朝野科技发展的核心？“跟上社会需求和潮流，朝野科技并不是两条腿，而是多条腿行动。”吴奕豪大方向记者谈到，基于现有的市场，朝野科技会不断做广阔的市场调查，提前布局某些行业或产品的市场，填补空白领域。

朝野科技产品组装车间，前线工人正在对产品进行把关。

　　吴奕豪说，朝野科技正处于转捩点，最重要的依然是自主创新，当中包括模式的创新，产品应用的创新，且注重以市场为导向的发展路径。

　　作为首批南海区泛家居产业联盟成员单位，朝野科技抢抓了这一政策性利好，助推企业在更广阔的范畴“施展拳脚。”他介绍，泛家居平台对朝野是一个想象空间，利用朝野科技的专业，为朝野科技的智能家居领域的开拓提供了一个平台，是互利互惠的过程。

经过层层分工后，打包完好的朝野出产从这里运向全球各地。

　　不走寻常路，似乎成为了新生代企业家们的个性象征，但在企业的关键研判时刻，更应懂得如何对集体负责。真正的不走寻常路，不是剑走偏锋，而是另辟蹊径。近一年多，因为新冠肺炎疫情的态势，朝野科技生产出口罩、呼吸机等医疗用品，在此领域仍然是“新人”的它，倍受瞩目。进军大健康市场是一个冲动的决定吗？吴奕豪回应说，进入医疗的初衷目的，是宣传健康理念和知识，防治疾病。他表示，当决定进入医疗产业领域，就要深知不能用商业的模式去考虑的，更应抱有做慈善的心态，和不赚钱的心态出发，而这也是父辈对它的心愿。

朝野科技对大健康市场的布局，跨界发展。

　　我们回望时，就会有答案

　　南海是一座以制造业为基底的城市，工匠精神为南海高质量发展提供澎湃动能。朝野科技显然与南海的“基因”是吻合的。他认为，南海所提倡的工匠精神是一个城市的内核。南海所提供的政策和创业的土壤，给予了自己和很多商界的朋友的一个强大支持。2020年中，南海区新生代企业家联合会正式成立，将透过团结南海的新生力量，继续书写新的南商传奇。作为首批协会成员，朝野科技副总经理吴奕豪积极参与其中，“我们需要团结的，是不同行业，不同范畴，但有共同难点、痛点和共同理想的兄弟企业，最终达至利用信息、资源共享把空间的局限消除。”

南海区举行新生代企业家座谈会。

　　“接班”是很多新生代企业家必然要直面的问题，新生代应如何领航企业做大做强？吴奕豪则认为，公司不是个人的，是社会的。“作为创二代，我有幸承担这个责任，为员工负责任，为使用产品的客户负责任，为合作贸易的伙伴负责任。是否做大做强，我想，要在我们回望过去的时候，就会给我们答案。”

　　出品：南海区新生代企业家联合会、佛山新闻网

　　记者：麦盛波